Räddningstjänstens sätt att arbeta
Allmänt
Det finns olika
modeller för att beskriva räddningstjänstens sätt att arbeta
beroende på vilket arbetsområde som ska
beskrivas.
Denna
skrivelse av Jens Ärlebrant beskriver en modell och
ett sätt att arbeta utifrån ett ledningsperspektiv.
Räddningstjänsten har oftast ett tydligt uppdrag som definieras i förbundsordningen. Utifrån
uppdraget leds den samlade verksamheten av chefer, ledare och medarbetare med stöd av
värderingar och regler (policys och riktlinjer).
Jens Ärlebrant tyckar att en modern räddningstjänst bäst leds genom målstyrning där
medarbetarnas åtagande (prestationer) tas fram i dialog mellan medarbetaren och närmaste chef.
Chefer, ledare och medarbetare har alla ledningsansvar, från varje medarbetare till brandchef,
att leda sig
själv till
att leda den
samlade verksamheten säger Jens Ärlebrant. Särskilt chefer och ledare har
ledarroller
med olika fokus
på ledningsdimensionerna (ledningskomponenterna). Varje
ledningsdimension
kräver viss ledningskapacitet där varje ledningskapacitet kännetecknas av olika ledarbeteenden utvecklar Jens Ärlebrant.
Räddningstjänstens uppdrag och vision varierar givetvis från räddnignstjänst till räddningstjänst.
Men i grunden
bygger uppdraget givetsvis på¨lagstiftningen, Lagen (2003:778) om
skydd mot olyckor och vissa delar
lagen (1988:868)
om brandfarliga och explosiva varor, enligt Jens
Ärlebrant.
Det viktiga är att räddningstjänstens sätt att arbeta har sin grund i uppdraget och visionen.
Vision
Räddningstjänstens X gör den skadefria kommunen möjlig, är ett förslag på nollvision.
Verksamhetsidé
Räddningstjänstens X verkar tillsammans med privatpersoner, företag samt medlemskommunerna
för att minska skaderisken till noll, är ett förslag på verksamhetsidé.
Verksamhets
strategier
Verksamhetsstrategier är ett sätt att beskriva viktiga styrkor i organisationen och viktiga arbetssätt för
att långsiktigt ha framgång i arbetet mot visionen. I affärsdrivande företag beskriver affärsstrategierna
hur företaget ska
konkurerar för att kunna växa och bli framgångsrikt.
Jens
Ärlebrant ger följande exempel.
Exempel
1
Räddningstjänstens X är en kunskapsdrivande organisation där analys och kontroll av riskbilden är en
framgångsfaktor.
Kvalitets- och miljösäkring är viktig för att utveckla verksamhet
som har stor
effekt mot
visionen.
Exempel
2
Samverkan med
medlemskommunerna, andra räddningstjänster, andra myndigheter m.fl.
är viktiga för att få
synergieffekter,
utveckling och kundorienterad verksamhet. Privatpersoner, företag
och andra myndigheter
är viktiga resurser i arbetet betonar Jens Ärlebrant.
Exempel
3
Räddningstjänstens
X ska underlätta för privatpersoner och företag att själva hantera
sina risker genom råd och
vägledning,
kundanpassade utbildningar och färdiga kurskoncept samt genom att
skapa intresse för
riskproblem/frågor. Dessutom ska Räddningstjänstens X enligt Jens Ärlebrant underlätta för den enskilde att klara sin situation under
och efter en insats.
Exempel
4
Med de myndighetsinstrument och uppgifter som räddningstjänsten har fått kan vi med vår expertkunskap ge
råd och anvisningar till företag och enskilda samt stoppa ej acceptabla risker genom tillsyn, tillståndsgivning samt
medverka i kommunernas och polisens myndighetsutövning säger Jens Ärlebrant.
Exempel
5
Då
privatpersoner eller företag inte kan hantera olyckshändelser
ska räddningstjänsten genomföra räddningsinsats
med
målet att
minimera skadekonsekvensen.
Grundläggande
värderingar
Brandkåren
Attundas långsiktiga framgång beror enligt Jens Ärlebrant på vår
förmåga att skapa värde för dem som vi finns till för – medborgarna
d v s kvinnor och män, flickor och pojkar i våra
kommuner. De
externa och interna kundernas uttalade och underförstådda behov,
krav, önskemål och förväntningar skall vara vägledande för vår
organisation, våra medarbetare och vår verksamhet.
En förutsättning för räddningstjänsten är att varje medarbetare känner sig ha förtroende att utföra och utveckla sina arbetsuppgifter. Var och en måste därför se sin roll i helheten, ha klara mål, de medel som krävs samt kunskap om de resultat som uppnås. Delaktigheten ska löpa som en röd tråd i hela organisationen.
Räddningstjnstens verksamhet bör ses som processer som skapar värde för kunderna menar Jens Ärlebrant. Processorientering stimulerar till att analysera och förbättra arbetsflöden och arbetsorganisation, samt lägger grunden för kundorienterad verksamhetsutveckling. Vårt uppdrag – att på bästa möjliga sätt hjälpa våra medborgare/kunder kräver enkla och effektiva processer som konsekvent levererar tjänster med hög kvalitet till låg ägandekostnad. Detta kombinerat med våra grundläggande värderingar – professionalism, ömsesidig respekt och uthållighet – är centralt för vårt sätt att arbeta, lyfter Jens Ärlebrant fram.
En effektiv verksamhet kräver ständiga förbättringar och förnyelse av alla verksamhetens delar. Förutsättningen för detta är ett metodiskt förbättringsarbete som genomsyrar Attundas organisation och en kultur som stimulerar till ständigt lärande, kreativitet och nya idéer.
Det är viktigt att ta ”små steg” för att vinna förståelse och engagemang i stället för att greppa över ett stort område, t.ex. en hel huvudprocess. avslutar Jens Ärlebrant.
Förväntade värderingar och beteende hos alla ledare och medarbetare
Professionalism
Professionalism innebär enligt Jens Ärlebrant ett positivt synsätt till disciplin och struktur vilket är mycket viktigt i arbetet att driva en effektiv verksamhet. Disciplin och struktur behövs för att kunna följa upp och styra verksamheten.
Professionalism innebär:
Ömsesidig respekt
Medarbetare presterar bättre enligt Jens Ärlebrant om de ser vad som förväntas av dem och hur de bidrar med sin del för att Brandkåren Attunda ska fungera effektivt och uppnå sina mål (line of sight).
De flesta medarbetare upplever en större tillfredsställelse om de själv kan planera och lägga upp sitt arbete säger Jens Ärlebrant.
Ömsesidig respekt innebär:
Uthållighet
Uthållighet innebär enligt Jens Ärlebrant :
Insatsplanering broschyr gjordes tillsammans med Network reklambyrå
Network reklambyrå, Jens Ärlebrant,hijsd
Stockholmschefer oroad för utbildning för brandmän
Stockholmschefer oroad för utbildning för brandmän Jens Ärlebrant,hijsd
Tolgfors vill se ändringar i antagning och rekrytering av brandmän
Tolgfors vill se ändringar i antagning och rekrytering av brandmän Jens Ärlebrant,hijsd
Vad vill Tolgfors se
Jens Ärlebrant, hijsd Vill Tolgfors se ändringar vad gäller rekrytering
Vi underminerar inte SMO
Vi underminerar inte SMO Jens Ärlebrant,1ghijsd
SMO måste moderniseras tidningen brandsäkert
SMO måste moderniseras, tidningen brandsäkert, Jens Ärlebrant hijsd
FAVEO –Ferman belt
FAVEO –Ferman belt Jens Ärlebrant hijsd
FAVEO – Citybanan
FAVEO – Citybanan, Jens Ärlebrant hijsd
FAVEO – regler för brandsäkerhet
FAVEO – regler för brandsäkerhet, Jens Ärlebrant hijsd
FAVEO – kontakt
FAVEO – kontakt, Jens Ärlebrant ghijsdhii
Räddningstjänsten i Israel verkar i en miljö med ständiga hot om terror
Räddningstjänsten i Israel, Jens Ärlebrant ghijsd
Enterprise Wide Risk Management är sätt att arbeta med
riskhantering på ett företagsomspännande sätt
Enterprise Wide Risk Management, Jens Ärlebrant ghiihijsd
New York, 10 år efter 11:e September, ett högtidhållande av
de som offrade sina liv
New York, 10 år efter 11:e September Jens Ärlebrant 1ghiihijsd
New York, 11:e September, beskrivning av
räddningstjänstens insats
New York, 11:e September, beskrivning av
räddningstjänstens insats, Jens Ärlebrant 1ghiihijsd
Att beställa rapporten WTC 11
Att
beställa rapporten WTC 11, Jens Ärlebrant hijsd
Information från Jens Ärlebrant, Torbjörns information
Information från Jens Ärlebrant, Jens Ärlebrant ghijsd
Spadtag för ny brandstation i Sigtuna
Spadtag för ny brandstation i Sigtuna, Jens Ärlebrant 6hijsd
Jag bestämde mig för att hjälpa människor i nöd
Jag bestämde mig för att hjälpa människor i nöd, Jens Ärlebrant Shijsd
Debitering av automatlarm
Debitering av automatlarm, Jens Ärlebrant 7ghijsd
Brandmännens tuffa kamp mot lågorna ,
Aftonbladet
Brandmännens tuffa kamp mot lågorna, Jens Ärlebrant Lhijsd
Vägledning – Brand och utrymningslarm
Vägledning – Brand och utrymningslarm, Jens Ärlebrant aghijsd
Sammanträdesprotokoll Upplands-Bro
Sammanträdesprotokoll Upplands-Bro, Jens Ärlebrant 1ghijsdhii
Självklart
Självklart, Jens Ärlebrant jhijsd
Årsredovisning -2011 Brandkåren Attuda
Årsredovisning -2011 Brandkåren Attuda, Jens Ärlebrant ghii
Dillen, årsredovisning
Dillen, årsredovisning, Jens Ärlebrant ghhijsd
KF Föredragningslista, Sigtuna kommun
KF Föredragningslista, Sigtuna kommun, Jens Ärlebrant ghijsdhii